Новости "КАМАЗ"

1. На российском рынке представлен новый автотопливозаправщик на шасси КАМАЗ-65959

   «КАМАЗ» совместно с официальным партнёром вывел на рынок новую модель автотопливозаправщика – АТЗ 18-2 на шасси КАМАЗ-65959 поколения К5. Спецтехника выпускается заводом «УралСпецТранс» под брендом SEVEREST и предназначена для транспортировки, кратковременного хранения и выдачи светлых нефтепродуктов.

   В основе спецтехники – высокотехнологичное шасси КАМАЗ-65959, оснащённое современным рядным шестицилиндровым двигателем KAMAЗ Р6 мощностью 483 л.с. и крутящим моментом 2403 Н·м, что гарантирует уверенную работу при полной нагрузке. Коробка передач – механическая, 16-ступенчатая. Автомобиль оборудован комфортабельной кабиной К5 на 4-точечной пружинной подвеске с современной бортовой информационной системой и улучшенной эргономикой рабочего места водителя. Базовое шасси КАМАЗ (6х6) оснащено односкатной ошиновкой, которая дополнительно повышает вездеходные качества техники.

   Ключевая особенность новинки – увеличенная вместимость цистерны 18 м³ при сохранении максимальных вездеходных характеристик автомобиля. При проектировании отдельное внимание было уделено надёжности крепления цистерны. Она фиксируется к раме шасси на качающейся опоре и двух опорах с жёстким болтовым соединением – такая технология значительно снижает нагрузку от рамы на цистерну при движении по дорогам со сложным рельефом.

   Автотопливозаправщик полностью соответствует новым требованиям ДОПОГ (соглашение о международной дорожной перевозке опасных грузов). В базовой комплектации предусмотрен гидропривод насоса и раздаточный рукав увеличенного диаметра ДУ 40 для повышения скорости заправки.

2. «НЕФАЗ» наращивает темп производства

   За первые шесть месяцев 2026 года в ПАО «НЕФАЗ», дочернем предприятии «КАМАЗа» в Башкортостане, произведено 785 пассажирских автобусов, что на 51% больше показателя аналогичного периода прошлого года. Результаты работы в первом полугодии озвучил генеральный директор ПАО «НЕФАЗ» Борис Хазиев на оперативном совещании, которое провёл Глава Республики Башкортостан Радий Хабиров.

   Предприятие увеличило объёмы производства по всей продуктовой линейке. В январе-июне 2026 года на площадке Нефтекамского автозавода изготовили 1,9 тысячи спецнадстроек на шасси КАМАЗ, 262 единицы прицепной техники, 198 грузовых автомобилей и 112 электробусов. Всего «НЕФАЗ» в первом полугодии выпустил продукции на 15,3 млрд рублей, что на 36% больше уровня 2025 года. Борис Хазиев также отметил, что предприятие продолжает активную инвестиционную деятельность. За шесть месяцев 2026 года инвестпортфель достиг 177 млн рублей.

   Важным направлением работы завода остаётся подготовка кадров. В этой части ПАО «НЕФАЗ» реализует программу «Развитие персонала». Обучение проводится на базе собственного учебного центра, а также Нефтекамского машиностроительного колледжа. Более 180 работников являются наставниками для молодёжи и получают за эту работу дополнительное вознаграждение.

   Кроме того, с 2026 года «НЕФАЗ» принимает участие в программе «Профессионалитет». В ближайшие три года совместно с Нефтекамским машиностроительным колледжем и Нефтекамским многопрофильным колледжем планируется заключить 450 целевых договоров на подготовку специалистов.

   Глава Башкортостана поблагодарил коллектив завода за добросовестный труд и пожелал дальнейших производственных успехов. «НЕФАЗ» – это предприятие, которым мы очень гордимся. Оно проходило разные периоды становления и развития. Сейчас это одно из самых высокотехнологичных предприятий по производству автобусов и электробусов, – подчеркнул Радий Хабиров. – Республика и дальше будет приобретать новый пассажирский транспорт для наших городов».

3. На заводах «КАМАЗа» выполнен плановый ремонт оборудования

   На заводах ПАО «КАМАЗ» в период летнего корпоративного отпуска был проведён плановый ремонт оборудования.
   
   По словам директора Инженерного центра – главного механика ПАО «КАМАЗ» Раушана Сабирова, на период летнего корпоративного отпуска было запланировано 564 работы по техническому обслуживанию и ремонту технологического оборудования, а также 204 работы по энергетическому комплексу. О масштабе задач говорит и количество привлечённых к работе людей: на протяжении двух недель ежедневно трудились в среднем 1165 механиков и 340 энергетиков. Полторы тысячи человек работали без выходных.
   
   «Все ремонты планировались на основе анализа экстренных заявок, зафиксированных в системе SAP ТОРО. В итоговый перечень вошли те, которые невозможно выполнить без длительной остановки оборудования. Перед стартом работ в каждом подразделении был определён перечень из трёх критически важных задач на лимитирующем оборудовании. К концу корпоративного отпуска выполнили все», – подчеркнул Раушан Сабиров.
   
   Среди особо важных работ – те, что проделали специалисты центров компетенций. Представители Департамента промышленной автоматики модернизировали систему управления автоматической линии производства блоков цилиндров на Заводе двигателей. Электрическую часть установки полностью обновили – вместо устаревшей релейной автоматики смонтировали современные контроллеры. Готовится к монтажу восстановленная на базе современных компонентов гидравлическая силовая автоматика.
   
   «Эти работы специалисты Инженерного центра теперь выполняют с привлечением ремонтного персонала самих подразделений, что позволяет экономить миллионы рублей на услугах сторонних подрядчиков, – рассказал Раушан Сабиров. – Рост ключевых компетенций внутри ремонтной службы – это основной вектор нашего развития, направленный на снижение зависимости от подрядных организаций и сохранение финансовых средств внутри компании».

4. На «КАМАЗе» принят «Корпоративный демографический стандарт»

   На «КАМАЗе» принят новый стратегический документ, который задаёт приоритеты социальной политики компании на годы вперёд, – «Корпоративный демографический стандарт». Только в 2027 году компания вложит в поддержку сотрудников и их семей не менее двух миллиардов рублей. При введении нового стратегического документа компания синхронизировала свои действия с Корпоративным демографическим стандартом РФ и социальной политикой Госкорпорации «Ростех».
   
   Автогигант разработал и активировал экосистему поддержки сотрудников с детьми, переходя от точечных социальных мер к созданию комплексной семейно-ориентированной среды. Вся новая экосистема направлена на поддержку традиционных ценностей, помощь сотрудникам в совмещении работы и воспитании детей, социальную поддержку и популяризацию здорового образа жизни. Результатами станут рост доли сотрудников, состоящих в официальном браке, и увеличение числа детей в их семьях.
   
   «Бизнес должен стать партнёром государства в решении вопросов демографии. Предприятия, понимая государственную задачу, мотивированы способствовать повышению рождаемости и укреплению института семьи. И «КАМАЗ», отвечая на этот запрос, усилил соцподдержку сотрудников», – прокомментировала заместитель генерального директора ПАО «КАМАЗ» по управлению персоналом, организационному развитию и корпоративному управлению Жанна Халиуллина.
   
   При поддержке Совета директоров компания готова к дополнительным затратам. Ожидается, что только в 2027 году расходы на новые меры социальной поддержки вырастут до 540 млн рублей, в том числе только на новые выплаты будет направлено не менее 150 млн рублей. «КАМАЗ» в полной мере разделяет сложность демографической ситуации в России и в Татарстане. Без её выправления невозможно решить кадровый вопрос в отдельно взятой компании. Поэтому новая стратегия, наряду с другими программами, действующими в компании, ориентирована на дальнейшее улучшение ситуации.
   «Мы в тесном взаимодействии с профкомом «КАМАЗа» провели реинжиниринг Колдоговора, превращая его в правовую основу для всесторонней поддержки камазовских семей, – рассказала Жанна Халиуллина. – Появился раздел «Демография и благополучие семьи», объединивший все существующие и новые механизмы поддержки. Она охватывает полный жизненный цикл сотрудника в компании: от получения профессии и создания семьи до заботы на заслуженном отдыхе».
   
   Корпоративный демографический стандарт состоит из пяти блоков. Блок «Поддержка» предусматривает социально-правовые гарантии и создание семейно-ориентированной среды. Сотрудникам, особенно многодетным, окажут реальную помощь в бытовых вопросах, чтобы человек мог совмещать работу и заботу о семье. В блоке «Единство» обозначена задача предприятия – формировать корпоративную социальную среду, участвовать в укреплении семейных традиций и вести социально-демографический патронаж. Блок «Привилегии» – это программы лояльности, дополнительные выплаты, льготы, расширенный социальный пакет для семей с детьми. С 2027 года вводятся выплаты за рождение детей в семьях камазовцев. Например, за четвёртого и последующего ребёнка компания выплатит сотруднику 500 тыс. рублей. Блок «Участие» посвящён развитию благотворительных и волонтёрских проектов сотрудников, направленных на укрепление традиционных семейных ценностей. Блок «Будущее» – о развитии потенциала подрастающего поколения и его здоровье, поддержке создания городской инфраструктуры: детских площадок, спортивных секций, кружков. Камазовцы смогут в скором времени ознакомиться с документом на официальном сайте компании.
   
   «КАМАЗ» создаёт естественные условия для общения, дружбы и появления новых семейных союзов среди сотрудников всех возрастов. Мероприятия – форумы, конкурсы, концерты, вечера знакомств, турслёты, КВН, киновечера – не просто объединяют коллектив, они помогают людям познакомиться и пройти путь от симпатии до крепкого союза. В честь свадьбы есть возможность получить материальную помощь и освобождение от работы на пять дней с сохранением заработной платы. За 2025 год только этой мерой воспользовались около 500 сотрудников.
   
   Комплекс мер поддержки действует для беременных сотрудниц, для мам и пап при рождении ребёнка и охватывает сотни семей ежегодно. У родителей есть возможность перейти на гибкий рабочий график, настроить гибкое начало дня, работать из дома, если ребёнок заболел. Эти и другие механизмы позволяют выстроить баланс работы и семьи. С 2026 года родителям первоклассников в первый месяц учёбы будет предоставляться гибкий график. Меры поддержки охватывают и жилищный вопрос. Сотрудники могут участвовать в республиканской программе социальной ипотеки, получить квартиру в арендном доме или частичную компенсацию процентов по ипотечному кредиту. «Мы нацелены создать среду, где рождение и воспитание детей не конфликтуют с работой. Философия проста: здоровый ребёнок – спокойный родитель. Поэтому мы включаем в поддержку бесплатные путёвки в санаторий по программе «Мать и дитя», путёвки в детские лагеря и другие льготы», – подчеркнула Жанна Халиуллина.

5. ООО «Автосвет» отметило 14-летие

   Коллектив ООО «Автосвет» (предприятие Группы ОАТ, входящей в структуру ПАО «КАМАЗ») отметил 14-летие со дня основания.

   Поздравляя коллектив, руководство ООО «Автосвет» выразило искреннюю благодарность каждому сотруднику за ежедневный труд, профессиональное мастерство и ответственное отношение к делу. Высокий профессионализм и опыт сотрудников позволяют выпускать качественную надёжную продукцию, которая востребована на рынке.

   Предприятие является крупнейшим производителем светотехнических изделий для автомобильных заводов России и играет стратегически важную роль в экономической и социальной жизни города, обеспечивая стабильную занятость и развитие высокотехнологичного производства. Завод выпускает широкий спектр продукции, включая блок-фары, противотуманные фары и задние фонари, поставляемые на ведущие сборочные конвейеры отечественного автопрома, что укрепляет промышленный потенциал региона. Кроме того, участие предприятия в федеральном проекте «Профессионалитет» свидетельствует о его приверженности подготовке квалифицированных кадров: ООО «Автосвет» даёт возможность молодым специалистам получать востребованные компетенции непосредственно на производстве, связав своё будущее с родным городом.