Новости "КАМАЗ"

  1. На ремонтно-инструментальном заводе «КАМАЗа» появились специальные магнитные захваты грузоподъёмностью от 300 до 3000 кг. Новинка помогает заводчанам быстрее устанавливать и снимать заготовки со станков.

    По словам руководителя группы развития производственной системы ремонтно-инструментального завода Юлии Зариповой, при картировании процессов выяснилось, что у станочников на наладку оборудования и установку изделий на станок уходило в среднем 30 минут. Начался поиск решения, как улучшить эргономику рабочего места, облегчив и ускорив процесс.

    Над всеми нововведениями на заводе работает большая команда специалистов. В первую очередь опрашиваются рабочие на местах, инженеры-технологи и конструкторы совместно с группой развития производственной системы рассматривают эффективность новинок. «В других подразделениях «КАМАЗа» мы видели, как применяются магнитные захваты на различных операциях. Мы решили внедрить их и в наше производство. Приспособления показали свою эффективность – время на установку и снятие заготовки на станок снизилось на 50-70%», – рассказала Юлия Зарипова.

    Летом прошлого года на ремонтно-инструментальном заводе появились пять магнитных захватов грузоподъёмностью 300, 600 и 3000 кг. Они потребовались на кузнечно-заготовительном участке, в цехе изготовления оснастки и цехе запасных частей (ЦЗЧ). ЦЗЧ стал одним из первых цехов, где опробовали новинку. Бригаде 311 помогает магнитный захват грузоподъёмностью в 600 кг. По словам фрезеровщика Григория Чапаева, раньше постоянно приходилось применять физическую силу. «Было очень неудобно стропами доставать тяжёлую габаритную заготовку из тары. Болванку приподнимали с помощью лома и подкладок, чтобы просверлить отверстия под рым-болты. Сами железные стропы сильно изогнутые, приходилось выпрямлять их,– пояснил Григорий Чапаев. – А здесь положил на заготовку магнитный захват, как тебе надо – сбоку, с торца, с краю. Далее прикрепил к цепям магнит, в любой момент можно поднять наверх заготовку и перенести на станок. Да и сама подготовка к фрезеровке стала более безопасной».

    По подсчётам группы развития производственной системы РИЗа, требуются ещё пять магнитных захватов. По словам Юлии Зариповой, при закупке в приоритете будут магнитные захваты с поворотным механизмом – они удобнее в использовании. Кроме того, в этом году рассмотрят и другие операции на производстве, где можно будет применить эти приспособления.


  2. Представители Всероссийского студенческого производственного отряда «КАМАЗ» стали участниками патриотической акции «Снежный Десант». Мероприятие прошло в селе Камаево Республики Татарстан.

    К Всероссийской патриотической акции присоединились 50 студентов из 14 регионов России: Алтайского, Краснодарского краев, Белгородской, Воронежской, Омской, Оренбургской, Тверской, Ульяновской, Челябинской, Кемеровской областей, Карелии, Марий Эл, Татарстана и Донецкой Народной Республики. «Для нашей школы приезд студенческих отрядов «КАМАЗа» становится доброй традицией. Первый раз мы встретили вас в 2025 году, так же в рамках акции «Снежный Десант». От лица всего педагогического коллектива, школьников и их родителей выражаем огромную благодарность участникам Всероссийского студенческого производственного отряда «КАМАЗ» за вашу доброту и помощь!», – обратилась директор Камаевской основной общеобразовательной школы Римма Аннамурадова.

    Для младших и средних школьников были организованы мастер-классы по плетению из пряжи, созданию объёмных открыток, а также проведён развлекательный квиз и турнир по волейболу. Пожилым жителям села студенты оказали шефскую помощь – почистили снег на территориях, порубили дрова и помогли разгрузить склад. Помимо этого, участники плели маскировочные сети и делали марлевые повязки для последующей отправки в зону СВО.

    В ближайшее время на канале Российских студенческих отрядов в мессенджере MAX пройдут профориентационные активности. В интерактивном формате школьники ознакомятся с цифровыми возможностями мессенджера МАХ. Самых активных участников интерактивов ждут призы. Реализация проекта направлена на формирование интереса школьников к осознанному выбору профессионального пути, развитию трудовых навыков и вовлечению молодёжи в социально значимые инициативы.

    Российские студенческие отряды – крупнейшее трудовое движение российской молодёжи. В 2025 году в студотрядах состояли более 400 тысяч студентов и школьников из 85 регионов России, которые получили свой первый трудовой опыт, достойную заработную плату и внесли значимый вклад в развитие страны.


  3. Генеральный директор ПАО «КАМАЗ» Сергей Когогин подписал традиционный Приказ №1, в котором обозначены цели на 2026 год. Новые задачи ставились с учётом достигнутых в минувшем году показателей.

    В документе обозначены цели «КАМАЗа» в таких направлениях, как «Безопасность», «Качество», «Исполнение заказа», «Затраты», «Корпоративная культура» и т.д. В разделе «Качество» имеется 11 пунктов. Так, в одном из них ставится задача уменьшить число рекламационных дефектов на 100 единиц автотехники по результатам трёх месяцев эксплуатации. Раздел «Корпоративная культура» содержит четыре цели: улучшить эргономику 500 рабочих мест, провести конкурс на звание «Лидер PSK» в подразделениях «КАМАЗа», привести к базовому уровню Производственной системы «КАМАЗ» (ПСК) все участки, каждому работнику подать и реализовать не менее одного кайдзен-предложения.

    В этом году планируется провести маркетинговое исследование, чтобы выяснить, насколько клиенты удовлетворены потребительскими свойствами КАМАЗов, а также уровнем сервиса. Причём для последнего в документе обозначены требуемые показатели: уровень удовлетворённости сервисным центром должен составлять не менее 89%, при приобретении грузовика 95% покупателей должны быть довольны работой дилерского центра.

    Актуальным вопросом остаётся и внимание к персоналу. В 2026 году таких целей четыре. Охват камазовцев горячим питанием должен составлять не менее 70%. А в части удовлетворённости транспортными перевозками значение должно быть не менее 85%. Кроме этого, требуется, чтобы не меньше 80% новичков продолжали работать на «КАМАЗе» после 90 дней с момента трудоустройства. Ещё в планах обучить 90% производственных руководителей участков закреплению сотрудников.

    Особое внимание уделяется и ремонту станков. Так, в приказе прописан коэффициент технической готовности по лимитирующему оборудованию на основных производствах «КАМАЗа».

    Мониторинг выполнения корпоративных целей и целей процессов Системы менеджмента качества будет вестись ежемесячно и рассматриваться на Совете по качеству ежеквартально.

  4. Во Владивостоке состоялось совещание с официальными дилерами ПАО «КАМАЗ» в Дальневосточном федеральном округе и руководителями блока продаж и сервиса ПАО «КАМАЗ».

    В рабочей встрече с дилерами ДФО приняли участие заместитель генерального директора ПАО «КАМАЗ» по продажам и сервису Антон Сарайкин, заместитель генерального директора – коммерческий директор АО «ТФК «КАМАЗ» Андрей Ахромешин, генеральный директор ООО «АвтоЗапчастьКАМАЗ» Игорь Рощупкин и другие представители «КАМАЗа». Организаторы подготовили насыщенную двухдневную программу, которая была разделена на два блока и сфокусирована на приоритетах компании в регионе.

    Первый день работы был посвящён продажам и продвижению автотехники КАМАЗ, в том числе магистральных тягачей новейшего поколения К5. Участники подвели итоги работы в 2025 году и сформировали планы на 2026 год. Также дилерам был представлен обзор рынка магистральных тягачей, анализ рыночной доли «КАМАЗа» в этом сегменте в разрезе регионов ДФО, коммуникационная стратегия и инструменты продвижения новейшей автотехники, которые помогут укрепить позиции бренда в округе. Кроме того, были презентованы новые стандарты продаж и концепция обучения продавцов.

    Во второй день состоялось обсуждение вопросов сервиса, повышения качества продукции и обеспечения региона запасными частями КАМАЗ. Особое внимание уделили уровню удовлетворённости потребителей автотехники КАМАЗ. Также был представлен доклад о подконтрольной эксплуатации автомобилей КАМАЗ поколения К5 в Магаданской области, в Петропавловске-Камчатском и Центральной России. Участники обсудили аналитическое сопровождение автотехники КАМАЗ, которое представляет собой комплексное решение для повышения эффективности парка, включающее мониторинг, обучение и дистанционную диагностику.

    Активное обсуждение по всем ключевым направлениям работы в формате открытого диалога позволило сформировать комплексный план действий на 2026 год, нацеленный на повышение удовлетворенности клиентов и укрепление лидерских позиций ПАО «КАМАЗ» на Дальнем Востоке.

  5. На этой неделе в Набережных Челнах при поддержке ПАО «КАМАЗ» состоятся мастер-классы педагогов Благотворительного фонда «Новые имена» (г. Москва) для воспитанников городских школ искусств. Первые встречи организованы сегодня, 9 февраля, а в конце недели традиционно пройдёт конкурсный отбор на соискание звания стипендиата фонда.

    Отборочные туры на соискание звания стипендиата фонда «Новые имена» проходят в Набережных Челнах с 2019 года при поддержке ПАО «КАМАЗ», лично генерального директора Сергея Когогина и народного артиста РФ Дениса Мацуева. Впереди у школьников – интересные мастер-классы от наставников из Московской государственной консерватории им. П.И. Чайковского, Российской академии музыки им. Гнесиных, Государственного академического симфонического оркестра им. Е.Ф. Светланова, Академии акварели и изящных искусств Сергея Андрияки. Перенять опыт и получить оценку именитых творческих деятелей – большая возможность для юных талантов. Свои способности они продемонстрируют в игре на фортепиано, баяне, флейте и домре, а также в области ИЗО.

    Площадкой проведения мероприятий выступит Детская художественная школа №1 и Детская музыкальная школа №6 им. С. Сайдашева. В последней 13 февраля состоится итоговая выставка работ и гала-концерт. В рамках мероприятия назовут стипендиатов фонда «Новые имена»: по традиции эти одарённые дети получат путёвки в Международную летнюю школу в городе Суздале. Для многих стипендиатов прошлых лет она стала билетом в мир высокого искусства, положившим начало творческой карьере.